初めてコインランドリーを経営する場合、メーカーや代理店のバックアップが無い以上自分で勉強しなければなりません。そこで私が読んだ本3冊を紹介します。
ポイント
このページは、私が副業でコインランドリー経営をするようになった経緯から、現在の経営状態の様子までを発信するリアルな記録です。
これからコインランドリー経営を検討されている方にメリットやデメリットについて解説していきます。
コインランドリー経営にご興味のある方は、まず下記のページからお読み下さい
Contents
コインランドリー経営のノウハウは最終的に本を読むしかない
コインランドリーを経営するにあたり気になるのは、投資に対する回収率(利回り)と運営するノウハウだと思います。
通常、コインランドリーを一から始めるにはどこかの機器メーカーか代理店へ相談し、そこの営業マンから立地条件や地域を考慮したマーケティングをしてもらい、売上試算表などを作ってもらう事になるでしょう。
さらに運営方法についても詳しく営業マンから聞く事が出来ると思います。
私の場合は20年も営業してきた古びたコインランドリーを引き継ぐという事なので投資に対する回収率とかの情報は必要なく、あくまでも運営するノウハウが欲しかったのです。そこでフランチャイズ加盟説明会にも参加してきましたが、まだまだ不安な所や解らない事ばかりです。
そう、こんな時は本を読むしかないのです。
本の著者は何を目的として出版しているのか
コインランドリー指南書は結構あるのですが、著者を調べてみると解るのは、コインランドリーフランチャイズ本部の社長とかが多いです。
最終的に自社のフランチャイズに加盟してくれる事が目的なのかもしれませんが、素人からすればためになる事ばかりなので欲しい情報だけをインプットすればOK。
「こんなトラブルがあった。でもこうすれば大丈夫」みたいな感じ。
私は3冊読んでおり、その中から大事な所だけを抜き出してノートに書き込んでおり、未だに何かあるたびに読み返しております。
フランチャイズ加盟説明会では聞けなかった情報やノウハウも沢山書いてあるので、一から始めるにはやはり数冊の本は読んだ方がいいですね。
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【コインランドリー経営準備編】フランチャイズ加盟説明会に参加してみた
コインランドリーを引き継ぐ事になったものの、どうやって運営していくのか不安だったのでフランチャイズ加盟説明会へ参加してきた時の内容です。期待以上の有益な情報を聞く事ができました。 &nb ...
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ただ、以下のような過剰な情報は軽く流した方がいいです。
コインランドリー市場はまだまだ伸びる!
投資回収率〇〇%!
副業や投資に最適!
ほったらかしでコインが降ってくる!
フランチャイズ加盟の方が有利!
とかいう部分は私の場合、頭に入れませんでした。あくまでも運営していく基礎知識や予備知識だけで充分です。
何故かと言うと、コインランドリーは立地が命です。その立地によって市場の伸びとか投資回収率(利回り)なんて店舗によってまったく変わりますし、これは最終章の方で詳しく書こうと思っているのですがコインランドリーは副業や投資ではなく「経営」しないと売上はあがりません。また、フランチャイズに加盟して全てお任せコースで運営した場合、利益のほとんどを本部に持っていかれオーナーは何も残らない、最悪はマイナス(手出し)が出てしまう事になりかねません。そして最後のフランチャイズ加盟の方が有利とありましたが、最初に述べた通りコインランドリーは立地が命です。近くに普通のコインランドリーがあるのにわざわざ遠くのフランチャイズ店には行きませんよね普通。
という訳で私の場合、コインランドリー経営の本を読む場合は自分の知りたい事だけをインプットしたのですが、それだけでも大変役立ちました。
コインランドリー経営する前に読むおすすめの本3冊
まずは業界では有名なフランチャイズチェーン「マンマチャオ」三原社長の本
大型コインランドリー 開業・運営マニュアル
2冊目。こちらもチェーン店展開している「ジャンボランドリーふわふわ」の運営会社の岡山会長の本
年商1200万円以上稼ぐ! 失敗しないコインランドリー経営
3冊目。 コインランドリーの新しいビジネスモデルを設計し展開する鈴木さんの本
デキル経営者だけが知っている “稼ぐ"コインランドリー経営
私の場合、この3冊を読んでコインランドリー運営実務の予備知識はほぼ網羅できました。
3冊とも訴えている方向性が違うのが何とも面白いですが、私の欲しかった情報はしっかりと書いてありましたのでホントためになりました。
コインランドリー経営をお考えの方は是非最初に読んでみて下さい。
という訳で今回は以上です。
コメント頂けると嬉しいです。お気軽にどうぞ。
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【コインランドリー経営準備編】自店の現状把握と競合店の視察でわかった事】
コインランドリー店舗を運営するに辺り、自店の問題点や課題を把握してから他店(競合店)を視察し、具体的に改善項目を整理し優先順位の元取り掛かる事にした。 ポイント このページ ...
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